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黄埔军校,李嘉诚旗下重庆珊瑚都会项目被指陷

来源:http://www.shuixiangpifa.com 作者:云顶天天赚官网下载 人气:146 发布时间:2019-08-05
摘要:东部某省一家地方信托公司的一个小团队曾经一年创下1亿多元的利润,团队负责人被多家竞争对手相中高价“挖角”。这家企业为留住人才,当年创纪录地给他们开出了500万元的奖金。

  东部某省一家地方信托公司的一个小团队曾经一年创下1亿多元的利润,团队负责人被多家竞争对手相中高价“挖角”。这家企业为留住人才,当年创纪 录地给他们开出了500万元的奖金。公司董事长说:“这已经是我们的极限了,因为我们的奖金分配就是‘分蛋糕’,他们多拿别人就要少拿。如果在民营企业, 他们这个业绩可以轻轻松松拿一两千万元奖金。”

  2016年12月2日,1℃记者就上述有关问题向和记黄埔重庆公司提交了书面采访函。 12月12日,该公司向记者回复的《关于珊瑚都会事件的回应》开头写道:“作为一家重诚信的企业,我司一向恪守法律法规与契约精神,严格履行双方签署的合同规定。”

  数据显示,在交银施罗德已有的21位基金经理中,多位基金经理累计公募任职不足两年时间,如唐赟、连端清、李娜等,不过他们均在交银施罗德担有重任,其中基金经理李娜目前管理交银施罗德旗下12只基金产品,连端清为交银施罗德旗下“一托十四”产品基金经理。 此外,晨星网数据显示,目前交银施罗德旗下基金经理的任职平均期限为2年92天,略低于全行业2年165天的基金经理平均任职期限。

  “我们已经成为民企的‘黄埔军校’。”一家地方性创投企业负责人告诉记者,近年来企业进来的都是应届大学生,但是“练完级”都走了,在国企工作 过之后去民企很吃香。一些民营企业、外资企业挖人,专门向国企的业务骨干和优秀管理人才“下手”,非常影响国企职工的积极性。而骨干员工跳槽到民营企业, 不仅待遇更好,政策环境也更为宽松。如今,公司已经鲜有工作十年以上的老员工了。

  四五年前,当李文泽决定斥资700多万元买下位于重庆市南滨路的一间商铺时,他想,这个由李嘉诚旗下公司开发的项目,日后定能给他带来丰厚的回报。但现在李文泽后悔了。

  那么,作为一只躲过A股大跌时期才成立的混合型基金来说,为何业绩会如此之差呢?这或许就得从前十大重仓股来看了。交银数据产业的二季报显示,恒华科技、盛通股份、东百集团、和晶科技、联明股份、银信科技、二三四五、飞利信、全信股份、易华录是其前十大重仓股,其中九只也在一季报里出现。

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  12月15日,午餐时间,记者在这家餐馆观察了整整两个小时。在这120分钟里,没有任何其他客人光顾,甚至在餐馆走廊,亦无人路过。“几乎每天都这样,晚上也这样。” 张白浪说,自己最多能撑到明年春天。到时候,再无起色,他就不干了。因为“根本承受不了每个月亏七八万的局面”。

  看来,交银施罗德要想追赶上“同龄人”还需要付出很大的努力,而这其中,如何搭建好投研平台是其面临最迫切的问题。

  激励机制强化对人才的重视

  12月14日,记者来到了位于渝中区的和记黄埔重庆公司办公室时看到,几位自称是珊瑚都会业主的人,正在坐在该办公室门外,身边放着几块写着“还我血汗钱”等内容的牌子。当天,记者继续就上述问题采访和记黄埔重庆公司推广部有关负责人。两位分别姓金和姓刘的工作人员向记者表示,他们没法回答任何问题。

  从成立至今,交银数据产业一直由芮晨负责管理,此人2007年-2009年任深圳尚诚资产管理有限公司研究员、研究副总监;2009年-2013年任国联安基金管理有限公司行业研究员、投资经理;2013年-2014年任浙商证券资产管理有限公司投资主办。2015年加入交银施罗德基金管理有限公司,自2015年5月18日起担基金经理。

  以某中央级国有保险集团为例,2014年以来集团公司班子成员走了1个,直属单位领导人员走了5个,直属单位总部部门级管理人员走了12个;今年三季度披露的上市公司中报显示,工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见

  珊瑚都会另一名业主刘泠栅在接受1℃记者采访时说,她当时在签下这个300万元的合同时,和销售人员“直接翻到最后一页就签了”。

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  除了薪酬跟不上,国企的上升空间有限、论资排辈严重,也是一些有成就的骨干员工丢下国企“铁饭碗”、寻找新平台的一大重要原因。

  除了一层和三层仅有的几家开业的商铺外,其中二层几乎全部空置。“二楼都是空的,我们看着都非常压抑。”据刘廷波和其他业主介绍,二层商铺目前的拥有者,主要是和记黄埔重庆公司。

  这与同样成立于2005年的银行系基金公司工银瑞信、建信基金三四千亿元的规模相比,简直是天壤之别。尤其是今年一季度,交银旗下公募规模不进反退,与多只产品出现净赎回有很大关系,如交银货币基金B份额实现净赎回份额达到330.51亿份,此外,交银裕隆纯债债券基金A份额、交银施罗德双轮动债券基金分别出现超15亿份净赎回。

  中石油抚顺石化分公司一位负责人介绍,虽然人才流失在抚顺石化一直存在,但最近3年情况愈发严重。抚顺石化烯烃厂原副厂长白炜是一名技术能手, 前年主动提出辞职,抚顺石化提出将他提拔为正处级干部,依旧没有留住他。白炜到民营企业工作之后,年薪达到100万元,是抚顺石化处级干部的4倍左右。除 白炜之外,抚顺石化还有多名副处级以上骨干员工跳槽到民营企业。

  距索莱里餐馆不远,是一家古典装修的名叫绿水台茶府的高级茶馆。绿水台茶府开业三个月以来,一直在亏钱。“一天能卖个几百块钱,人工加租金一个月的成本需要七万来块。”绿水台茶府老板刘廷波对记者说,“现在一个月亏损三万块。”

  7月份行情已经结束,可面对反弹收红的股指,多数持有交银施罗德基金的基民却高兴不起来。根据天天基金网数据显示,7月份,交银施罗德旗下的24只混合型基金中,有7只都出现了亏损,11只业绩跑输1.14%的同类均值。

  有地方政府负责人指出,除通过员工持股解决国企分配不公的问题之外,国企还需建立“双通道”解决骨干职工“地位”问题。山东省副省长王书坚认 为,一个企业的领导职数是有限的,而且一些技术型人才搞管理也不是强项,可在国企推行“双通道”,解决骨干员工的“地位”问题。他说,中国电子科技集团公 司建立了首席科学家和首席专家制度,定期组织评选,已评选了9名资深科学家、36名首席科学家和100名首席专家;互联网“三巨头”BTA均建立了员工职 业发展双通道,如阿里巴巴集团将员工的岗位分为了专业人员和管理人员两类,专业人员最高级别是首席科学家,其地位与集团的副总级别相当。类似做法可供国有 企业借鉴。

  张白浪说,整个珊瑚都会的人流量实在太少了,到他这里来消费的几乎都是他的朋友。

  有业内人士说表示,究其原因,一方面是因为委外定制基金新规开始执行,根据“存量的委外定制基金需尽量满足单一投资者持有的基金份额低于50%”要求,市场上已有的委外机构定制基金遭遇机构投资者资金赎回;另一方面,受到理财纳入MPA考核,银监会严查理财套利,受资金面紧张等因素的影响,银行委外业务出现大幅缩水的现象。

  骨干人才流失加剧,“我们已经成为民企的‘黄埔军校’”

  接受记者采访的多名业主说,在过去几年与和记黄埔重庆公司的各种“维权”交涉后,问题毫无进展。他们认为和记黄埔重庆公司在该项目中主要存在四个问题:欺骗投资者高价购买;所作承诺拒不履行;阻扰业主开展自救;漠视业主陷入绝境。

  交银数据产业灵活配置混合(519773)是该公司混合型基金中业绩最差的一只,在7月份股指上涨的情况下,这只基金的净值反而逆势下跌了7.46%。而根据中国经济网记者了解,这只成立于2016年8月16日的基金,自成立以来到2017年7月31日收盘,净值累计亏损了23.10%,而同期沪指上涨却达到10%。另外,在今年以来、近6个月和近3个月的不同时间段里,该基金净值均亏损了18.28%、15.49%、12.21%,并且排名始终垫底同类。

  新一轮国企改革启动已逾一年,在各项改革措施中,员工持股政策引人关注却落实缓慢。记者在部分省份调研发现,近年来国企人才流失现象有所加剧。

  据业主介绍,目前珊瑚都会大部分面积已经出售,和记黄埔重庆公司持有约10000平方米。他们表示,过去几年,开发商没有对珊瑚都会进行统一招商的原因,是希望把商铺全部销售出去。

摘要:对于一家公募基金公司来说,优秀的基金经理是其最大的无形资产,然而近年来,交银施罗德基金公司却频频遭遇人才流失,比如章妍、曹文...

  近年来民营企业的崛起,为对国企现状不满的员工提供了去向。中石油抚顺石化分公司总经理李天书等人认为,大多数国企都面临着民企的同行业竞争, 民营企业对人才的需求不断上升,给出的待遇、福利条件越来越优厚,国企留住人才的能力大幅弱化,企业的发展也受到影响。近年来,国有企业骨干员工跳槽到民 营企业成为总经理、副总经理的比比皆是,而国有企业既难以匹配民营企业给出的条件,又不能提供同样的宽松环境,更多的只是通过感情来留人。

摘要:四五年前,当李文泽决定斥资700多万元买下位于重庆市南滨路的一间商铺时,他想,这个由李嘉诚旗下公司开发的项目,日后定能给他带来丰厚的回报。但现在李文泽后悔了。 上述项目名为珊瑚都会,由和记黄埔地产(重庆南岸)有限公司(下称和记黄埔重庆公司)负...

   对于一家公募基金公司来说,优秀的基金经理是其最大的“无形资产”,然而近年来,交银施罗德基金公司却频频遭遇人才流失,比如章妍、曹文俊、孙超等人就在今年先后离职,而失去人才之后的弊端,则很大程度体现在了基金业绩上面。

  一些国有企业负责人对人才外流十分担忧。中国五矿集团董事长何文波说:“一个中层干部去民营企业工作,收入至少翻两番,两年就可能把原先工作十年的钱都赚回来。现在改革向前推进,必须解决对人才的吸引力这个事情。”

  受访者说,一名商家需要同时与多名业主谈判,其过程和手续,十分复杂,这导致很多有意入驻珊瑚都会的商家最后都跑掉了。

  据悉,交银施罗德基金管理有限公司于2005年8月4日成立,由拥有百年历史的交通银行、二百年投资经验积累的施罗德投资管理有限公司、以及中国国际集装箱海运(集团)股份有限公司共同发起设立,三方持股比例分别为 65% 、30% 、5% ,注册资本为 2 亿元。可面对资历如此“老牌”的基金公司,交银施罗德却并没能发挥出优势。

  基层企业负责人认为,国企制度僵化导致的分配制度不健全、人才上升受阻等现象,是国企人才流失的主要原因。解决这一问题,国企不仅需要员工持股制度,更要从制度设计上加强对人才的重视,营造良好的干事创业环境。

  比如,张白浪餐馆一共需要5间连在一起的商铺组成,他就需要与五名业主同时谈判。但由于每名业主的意见都不一样,最后,他的餐馆只能隔成了两三块,中间夹着其他铺面。

  泰胜风能和联明股份是交银施罗德旗下基金的重仓股,而正是这两只股票却印证了其投研实力的欠缺。从数据上看,交银拥有前者13.32%的流通股、后者12.26%的流通股,但上半年两只股票分别下跌了19%和30%。

  李锦说,随着本轮国企改革的推进,国企的市场化程度将会越来越高,人才在国企参与竞争中的决定性作用将会越来越明显。而企业中真正能发挥关键作 用、为企业创造效益的往往是很少一部分核心骨干,他们也是同行挖人的主要对象。国有企业要留住人才,关键在于建立有效的激励制度。

  业主感觉被诱惑

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  《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》也明确提出,要以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性。

  张白浪是重庆索莱里餐饮文化管理有限公司的老板,2015年12月,他在珊瑚都会二期项目三楼租下了5间商铺。在投入300多万元对铺面进行装修后,2016年三四月份,餐馆正式营业。“说来你不信,到现在我已经亏七八十万了。”他对记者说,当时来到这里,看好的正是“和记黄埔这个牌子”以及珊瑚都会的优越位置。

  据天天基金网数据显示,在刚刚过去的7月份,该公司旗下24只混合型基金中有11只业绩跑输同类均值,其中7只出现亏损,最严重的交银数据产业净值跌幅达7.46%。而负责管理该基金的基金经理芮晨还是位“一拖三”选手,但其任职回报均大幅跑输同类均值。不仅如此,在今年上半年里,交银施罗德更有6只权益类产品净值跌幅在10%左右,落后于众多基金公司。

  “在分配制度上,应当结合员工持股等政策进行改革,使员工收入与贡献相匹配。”江西省国资委副主任郑高清建议,将企业工资总量的增减与企业经营 效益紧密关联,使职工工资增长幅度与企业劳动生产率和企业经济效益相匹配;对企业引进的核心科技人才、优秀高技能人才,可实行工资总额预算单列。如,江中 集团曾在企业内部树立“工资看职位,奖励看业绩,收入自己赚”的薪酬分配观念,收入严格与绩效挂钩,紧密贴近企业效益,效果较好。

  在他们看来,这意味着,当时销售人员关于统一打造项目等口头承诺都是出于“诱惑”的目的。自2014年开始,珊瑚都会近200名业主成立了业主委员会,至今已经多次向和记黄埔重庆公司及当地政府有关部门就上述问题进行反映。

  按说背靠交通银行这棵大树,交银施罗德在规模上应该也是数一数二,但事实证明,其近几年的发展却是不温不火。2015年年底时,该公司的公募业务规模达832亿元,摆脱了此前多年在500亿元以下的水平,到2016年时,达到了1023亿元,这也是其成立以来的峰值。然而好景不长,仅过了一个季度就又跌回到882亿元的水平,并延续到了2017年6月30日。

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